1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2. Электронная поставка

Возможности

Функциональные возможности

"1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2"

Решение "1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2" предназначено для предприятий, осуществляющих любые виды строительной деятельности, а также капитальный и текущий ремонты, реконструкцию, реставрацию и реновацию:

• Группы компаний, холдинги строительной отрасли;

• Предприятия многоотраслевых холдингов, имеющие потребность в автоматизации управления материальными, производственными, финансовыми и кадровыми ресурсами в строительстве;

• Инвесторы строительства;

• Застройщики, в т.ч. заказчики-застройщики;

• Заказчики строительства;

• Подрядчики строительства, в том числе генеральные подрядчики и субподрядчики;

• Компании сферы строительного инжиниринга.

В состав единого решения "ERP Управление строительной организацией 2" входят:

Конфигурации:

• ERP Управление предприятием 2;

• Смета 3 (Сметная подсистема);

• Модуль Управление автотранспортом для 1С:ERP (подсистема "Управление автотранспортом и механизмами");

Подсистемы:

• Управление инвестиционной деятельностью в строительстве;

• Управление строительным производством;

• Управление материально-техническим обеспечением;

Базовые объекты конфигураций:

• Модуль Аренда и управление недвижимостью для 1С:ERP (подсистема "Учет аренды и управления эксплуатацией строящихся и построенных объектов недвижимости");

• Модуль Риэлтор. Управление продажами недвижимости для 1С:ERP (подсистема "Учет продаж недвижимости").

Конфигурация "ERP Управление строительной организацией 2" позволяет автоматизировать следующие бизнес – процессы:

Планирование:

• Определение показателей эффективности инвестиций;

• Финансовая модель инвестиций в строительство;

• Смета выполнения строительных работ;

• Календарный план-график производства работ;

• Разделительная ведомость;

• Бюджет строительства;

• Заключение договора с заказчиком;

• Назначение собственных сил на работы;

• Заключение договоров с субподрядчиками;

• Заключение договоров на поставку материалов;

• Заключение договоров с поставщиками услуг строительной техники;

• Заключение договоров с поставщиками прочих услуг;

• Бюджетирование: БДР, БДДС, составление платежного календаря и реестра договоров.

Производство:

• Поставка и доставка основных строительных материалов в соответствии с календарным планом работ и бюджетом строительства;

• Выполнение работ (форма КС-6);

• Списание материалов на строительные работы;

• Приемка работ подрядчиков;

• Учет работы автотранспорта и механизмов;

• Учет общепроизводственных затрат (электроэнергия, аренда, охрана);

• Начисление заработной платы;

• Сдача работ заказчику;

• Формирование себестоимости строительства;

• Получение оплаты от заказчика;

• Оплата счетов поставщиков;

• Выплата заработной платы;

• Формирование финансового результата;

Контроль и анализ

• План-фактный анализ инвестиционного проекта по финансовой модели;

• План-фактный анализ исполнения бюджета строительства;

• План-фактный анализ исполнения договоров;

• План-фактный анализ поставок основных строительных материалов;

• План-фактный анализ выполнения работ.

Перепланирование

• Корректировка графика производства работ;

• Корректировка контрактов;

• Корректировка бюджета строительства;

• Корректировка финансовой модели;

• Корректировка параметров проекта.