1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией

"1С:Управление проектной организацией" - программный продукт для поддержки проектного и процессного управления в проектно-ориентированных предприятиях и организациях. Продукт предназначен для инжиниринговых и девелоперских предприятий, управляющих и инвестиционных компаний, департаментов развития бизнеса, проектных институтов и конструкторских бюро, консалтинговых компаний, разработчиков программного и аппаратного обеспечения, дизайнерских, архитектурных и рекламных студий, а также для любых других предприятий с проектным типом производства или использующих управление проектами в своей деятельности.

При разработке программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией" учитывались методологии ведущих мировых стандартов управления проектами и портфелями проектов, а также опыт автоматизации российских проектно-ориентированных предприятий.

Программный продукт ориентирован на решение следующих бизнес-задач:

• достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач;
• обеспечение управления компанией с различными организационными структурами (функциональной, проектной, матричной);
• обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации;
• оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным;
• организация управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования;
• увеличение количества выполняемых проектов, повышение темпов и качества выполнения проектов;
• оперативный контроль хода работ по проектам, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе проектов.
• сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование управленческих технологий предприятия.

Программный продукт "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией" может быть использован партнерами фирмы "1С" для автоматизации своей проектной деятельности. Подсистема проектного управления, реализованная в программном продукте, позволяет фирме-франчайзи планировать трудозатраты по консалтинговым и внедренческим проектам, быстро оценивать рентабельность и принципиальную выполнимость таких проектов, отслеживать и контролировать изменения в проектах, анализировать влияние отклонений по срокам выполнения проектов на денежный поток компании.

Фирма "1С" обращает внимание машиностроительных, приборостроительных и инжиниринговых компаний, на широкие возможности комплексной автоматизации и создания единого информационного пространства предприятия, обеспечивающиеся интеграцией отраслевых программных продуктов "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией" и "1С:Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными". Создание интегрированной системы при внедрении позволит решить проблему сопряжения разнородных систем, характерную для проектов комплексной автоматизации.

"1С:Управление проектной организацией" представляет собой интегрированное решение на базе программных продуктов "1С:Управление производственным предприятием" и "1С:Управление проектным офисом". В рамках интегрированного решения типовая функциональность подсистем "1С:Управление производственным предприятием" дополнена функциональностью подсистем "1С:Управление проектным офисом" с сохранением поддержки объектов конфигурации "1С:Управление производственным предприятием".

Конфигурация включает в себя следующие подсистемы:

• PMO. Управление проектами и портфелями проектов:
  • Управление портфелями проектов и программами проектов.
  • Проектное управление трудовыми и материальными ресурсами предприятия.
  • Управление финансами проектов и портфелей проектов.
  • Управление жизненным циклом, содержанием и расписанием проекта.
  • Оперативное управление проектными работами.
  • Управление знаниями.

• ERP. Управление ресурсами предприятия:

  • Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.
  • Управление финансами.
  • Управление продажами.
  • Управление закупками.
  • Управление запасами (складом).
  • Управление производством.
  • Управление персоналом, включая расчет заработной платы.
  • Управление основными средствами и ремонтами.
  • CRM/SRM. Управление отношениями с заказчиками, поставщиками и подрядчиками.
  • Сервисные функции.

• Достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач.
• Обеспечение управления компанией с различными организационными структурами (функциональной, проектной, матричной).
• Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
• Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным.
• Организация управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования.
• Увеличение количества выполняемых проектов, повышение темпов и качества выполнения проектов.
• Оперативный контроль хода работ по проектам, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе проектов.
• Сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование управленческих технологий предприятия.